Поиск
Дикий стиль

Дикий стиль

Подписчики: 18 подписчиков
ID: 223676954

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

dikiistile

Описание

Мы Чунская самокатерская команда

real hip hop. Plan B- магазин одежды, с европейским позиционированием, демонстрирующий самый широкий спектр брендов и разноплановость актуальных направлений современного streetwear'а. За несколько лет своего существования мы стали стилеобразующим магазином для молодёжи в Череповце. Одной из наших отличительных особенностей является лидирская позиция по ассортименту Джогеров. Мы держим коннект с большим представителей андеграундной сцены, танцевальными командами, тату-студиями. Мы - это улицы Череповца
.Адрес:
Московский пр 51 ТЦ Интерсити 4 Этаж
Plan B тел: 89517462592
с 10.00 до 20.00 ежедневно

Oriflame рядом. группа принадлежит независимому консультанту по красоте Кирилловой Татьяне
Компания, вдохновленная мечтами
История компании Орифлэйм началась с мечты… Мечты – дать людям возможность изменить их жизнь к лучшему и помочь их мечтам осуществиться. Сегодня благодаря Орифлэйм миллионы людей во всем мире ведут тот образ жизни, о котором они мечтали.
Все началось в 1967 году, когда два брата, Роберт и Йонас аф Йокники, вместе с их другом Бенгтом Хельстеном решили создать свой собственный бизнес и следовать за своими мечтами. Они были молоды и амбициозны, но что более важно – у них была мечта, точно так же, как и у вас.
Сегодня Орифлэйм – европейская косметическая компания прямых продаж №1, с которой сотрудничают более 3 миллионов Консультантов по всему миру, а годовой оборот компании составляет около 1,5 млрд евро. Мы являемся официальным партнером профессиональной Женской теннисной ассоциации (WTA).
С первого дня своего существования компания Орифлэйм делает все, чтобы жизнь людей стала лучше и красивее. Мы используем натуральные ингредиенты и никогда не тестируем свою продукцию на животных. Ответственно относясь к природе и обществу, Орифлэйм реализовывает множество инициатив по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Благотворительный фонд Орифлэйм дал возможность поддерживать самых незащищенных членов нашего общества – женщин и детей.
Имея почти полувековой опыт и успех в индустрии красоты, Орифлэйм остается верен своей миссии – исполнять мечты! Твои мечты – наше вдохновение. Такое позиционирование бренда стало визитной карточкой компании, и это обещание вдохновляет нас работать по-новому, еще лучше и качественнее.

Oriflame рядом

Красота в Вашу семью. Орифлэйм Светлогорск.. Группа независимого консультанта по красоте компании Орифлэйм Елены Тризно.
Имея почти полувековой опыт и успех в индустрии красоты, Орифлэйм остается верен своей миссии – исполнять мечты! Твои мечты – наше вдохновение. Такое позиционирование бренда стало визитной карточкой компании, и это обещание вдохновляет нас работать по-новому, еще лучше и качественнее.
По всем возникающим вопросам обращайтесь https://vk.com/id147356980

Красота в Вашу семью. Орифлэйм Светлогорск.

Brands Up. Миссия
Развивать рынок, создавая полноценные бренды — интересные для целевой аудитории, последовательно рассказывающие свою историю, опираясь на ценности, позиционирование и ключевую идею продвижения.
В основе нашей бизнес-идеи и названия лежит термин «Make up communications», означающий «привести коммуникацию и всю деятельность компании в соответствие идеи бренда».
Мы считаем, что именно бренд должен быть движущей силой компании, манифестом её целей. Важно привести работу компании в соответствие ключевой идеи бренда, а не подгонять её под существующую организацию.
Главным в своей работе мы считаем не просто создание красивой картинки, а разработку эффективной коммуникации – идеи, которая будет помогать бизнесу последовательно развиваться в течение длительного времени.
Мы продаем коммуникации
Не торговая марка, а бренд.
При разработке торговой марки важно создать не только красивый эффектный логотип, но и полноценное видение, которое бы, опираясь на цели и задачи клиента, подсказывало дальнейшие шаги развития бренда.
Не слоган, а послание бренда.
Хороший слоган должен быть не только звучным, но ещё и точно передавать суть позиционирования бренда, настраивать аудиторию на правильное взаимодействие с брендом, путем создания четкой системы ожиданий.
Не креативный принт, а стратегически выверенная рекламная кампания.
Серьезной проблемой российской рекламы является отсутствие последовательности в развитии брендов. Направления продвижения и идеи рекламных кампаний меняются всякий раз, когда маркетологам и рекламистам приходит в голову новая идея. Такие «всплески» привлекают внимание потребителей, но наносят ущерб долгосрочной позиции бренда. Куда более эффективным является последовательное выстраивание коммуникации, а для этого компания должна определиться относительно той позиции, которую хочет занять на рынке, понять ценности и настроения, которыми следует наполнять рекламные кампании, чтобы они смогли создать у аудитории полноценное понимание бренда.

(= ®(*XBOX360*)®=). http://www.ubi.com/UK/default.aspx
http://assassinscreed.su/
http://www.djhero.com/en-us/home
http://www.m2034.ru/about/
В настоящее время ASUS продаёт материнских плат больше чем любая другая компания, достигнув числа в 30 млн в 2004 году. Однако, в это число входит и продукция, прошедшая ребрендинг. **!!!ЗАЙДИ! * В * !НОВОСТИ !!!!!
http://assassinscreed.ubi.com/revelations/en-GB/home/ http://www.gamestop.com/ http://www.gamestop.ru/index.html http://www.gamestop.com.ua/
ASUS также производит различные компоненты для продуктов других корпораций, включая Sony (PlayStation 2), Apple Inc. (iPod, iPod Shuffle, MacBook), Alienware, Falcon Northwest, Palm, Inc., HP, и многие другие производители оборудования используют материнские платы ASUS в своих системах (c 2008 года вся вышеперечисленная продукция изготавливается на производственных мощностях Pegatron Corporation).
Выручка компании в 2008 году — 22,9 млрд долл., чистая прибыль — 840 млн долл.[3]
В 2010 году ASUSTeK Computer постепенно сокращает свои заказы у дочерней компании Pegatron, данные планы соответствуют общей тенденции развития компания по сокращению зависимости Asustek от Pegatron Technology: в частности, речь идет о материнских платах и графических подсистемах, производство которых может быть передано Elitegroup Computer Systems (англ.) (ECS)[4]. Во второй половине 2010 года Asustek также начнет размещать свои заказы на фабриках компаний Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry) и Quanta Computer (англ.)[5].
Задачи
усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей)
дифференциация бренда (усиление его уникальности)
увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей)[2]
[править]
Ключевые этапы ребрендинга
Маркетинговый аудит
Основная цель — понять насколько потребитель знает бренд, лояльно ли к нему относится, какие барьеры существуют для восприятия бренда, оценить его имидж для различных целевых аудиторий, понять, какие у него есть слабые и сильные стороны, конкурентные преимущества. На основании маркетингового исследования принимается решение о том, нуждается ли бренд в репозиционировании.
Репозиционирование бренда
Изменение его основных характеристик и закрепление их в сознании целевых аудиторий.
Рестайлинг визуальных атрибутов бренда
Изменение цвета логотипа и других визуальных атрибутов, сопровождающих бренд, в соответствии с новым позиционированием и новыми характеристиками бренда.
Внутренняя и внешняя коммуникация
Донести до аудитории (сотрудников, потребителей, конкурентов, etc.), какими характеристиками обладает новый бренд [1].
[править]
Примеры ребрендинга
Типичный случай ребрендинга — осовременивание бренда. Через это прошли компании «Кока-кола» и «PepsiCo» со своими традиционными напитками. Примерно раз в 10 лет в логотипы их брендов вносятся нерадикальные изменения, обновляющие бренд.
Типичными примерами ребрендинга можно назвать изменение названия авиакомпании «Сибирь» на S7, а также «новый имидж» авиакомпании «Аэрофлот» и, особенно, «РЖД».
В телекоммуникационной индустрии России наиболее успешным можно назвать ребрендинг (в 2005—2006) торговой марки «Билайн», а наиболее радикальным, хотя и не всеми принятым — ребрендинг ОАО «МТС» и других компаний, входящих в холдинг «Система Телеком».
Пример ребрендинга в сотовом ритейле — ребрендинг ГК «Связной» в в 2008 году. К логотипу компании добавлена разноцветная полоса, изменилась палитра фирменных цветов: к привычному оранжевому и голубому прибавились белый, зеленый, желтый и фиолетовый. Был изменен шрифт написания логотипа.
http://windows.microsoft.com/ru-RU/windows/home
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.

(= ®(*XBOX360*)®=)