Описание
Мое творчество - от души - на радость людям!
Привет всем!
Меня зовут Женя и мне уже почти совсем 30 лет. А также трое деток и муж, которые меня вдохновляют и не дают сидеть на одном месте. При этом я как-то умудряюсь заниматься фотографией (это как раз не сложно - младшую в коляску, и руки свободны), рисовать, писать, и т. д. Мечта быть востребованной в творческом плане была у меня давно, и я даже немного писала портреты под заказ. В совсем далеком прошлом я дипломированный художник Декоративно-Прикладного Искусства и Народных Промыслов (МГПУ, Москва, 2008 год выпуска), дизайнер офисных перегородок в фирме "Квазар", и дизайнер печатной продукции в Оперативной Полиграфии "7 Минут". Немного попробовала себя как иллюстратор книг - "Преображение" Елены Шиховой (2012 год), и альманаха "Я хочу рисовать стихи", изданного при МГПУ в 2008. Как уже говорила, писала портреты семейных и просто пар. Маслом. По фотографии. Видимо, получалось, люди были довольны. Рамочки к портретами делали тоже вручную - это все делалось уже тогда, когда появились детки.
Вот уже почти пять лет занимаюсь семьей, детьми, и путешествиями. И рисую стихи, да да, а так же песенки и рассказы.
"ПОКАЖИ СВОЮ РАБОТУ!" - черными буквами на желтом фоне явилась ко мне подсказка, что мне надо делать, в Доме Книги. Прочитав эту книгу, я решила, что будь что будет - не умею я рекламировать и продвигать свое творчество, но попробовать-то стоит! Поэтому и создала эту группу.
Если работа меня вдохновляет, делаю я ее быстро, главное- начать. И - живой контакт с заказчиком, потому что делаю я ее именно ДЛЯ конкретного человека, мне важно представлять его, пока я работаю. Поэтому я не конвейерный штамповщик, и во всем важно вложить свою душу! ...Но в связи с бытом, не всегда получается быстро к работке приступить, поэтому прошу - не судите строго.
![#smm_krinitcyna. Приветствую вас на моем Авторском Марафоне под названием “Инстаграм от А до Я” за 5 недель!
Меня зовут Криницына Дарья,
и я буду вашим персональным куратором в этом марафоне -
в области создания ниши и бренда,
дизайна и позиционирования,
стратегии для рекламы и выбора правильного контента для целевой аудитории, которую мы с вами научимся искать, а также мы научимся основам настройки таргетированной рекламы.
Для чего этот марафон -
я подготовила программу так, чтобы вы за короткий промежуток времени смогли изучить базовые особенности и новые методы продвижения в инстаграм, как в самой популярной и монетизируемой на сегодняшний день соцсети в мире,
и я гарантирую, что уже даже в процессе обучения вы начнете получать первые результаты в виде роста подписчиков и продаж в вашем аккаунте!
ПОРТФОЛИО ПО КОНТЕНТУ
Заказать консультацию по созданию креативного дизайна и упаковке бренда ➡️ [club107204953|@smm.contentlab]](https://sun1-55.userapi.com/s/v1/ig1/WDCYL3gvhhXds_ECoCGoBfsjx8tuOLYwcFN-glBeVKJPLoTCxqlxl35uJ8xq_pg1F1Vm4hv_.jpg?quality=96&crop=66,86,1147,1147&as=32x32,48x48,72x72,108x108,160x160,240x240,360x360,480x480,540x540,640x640,720x720,1080x1080&ava=1&cs=480x480 "#smm_krinitcyna. Приветствую вас на моем Авторском Марафоне под названием “Инстаграм от А до Я” за 5 недель!
Меня зовут Криницына Дарья,
и я буду вашим персональным куратором в этом марафоне -
в области создания ниши и бренда,
дизайна и позиционирования,
стратегии для рекламы и выбора правильного контента для целевой аудитории, которую мы с вами научимся искать, а также мы научимся основам настройки таргетированной рекламы.
Для чего этот марафон -
я подготовила программу так, чтобы вы за короткий промежуток времени смогли изучить базовые особенности и новые методы продвижения в инстаграм, как в самой популярной и монетизируемой на сегодняшний день соцсети в мире,
и я гарантирую, что уже даже в процессе обучения вы начнете получать первые результаты в виде роста подписчиков и продаж в вашем аккаунте!
ПОРТФОЛИО ПО КОНТЕНТУ
Заказать консультацию по созданию креативного дизайна и упаковке бренда ➡️ [club107204953|@smm.contentlab]")
![(= ®(*XBOX360*)®=). http://www.ubi.com/UK/default.aspx
http://assassinscreed.su/
http://www.djhero.com/en-us/home
http://www.m2034.ru/about/
В настоящее время ASUS продаёт материнских плат больше чем любая другая компания, достигнув числа в 30 млн в 2004 году. Однако, в это число входит и продукция, прошедшая ребрендинг. **!!!ЗАЙДИ! * В * !НОВОСТИ !!!!!
http://assassinscreed.ubi.com/revelations/en-GB/home/ http://www.gamestop.com/ http://www.gamestop.ru/index.html http://www.gamestop.com.ua/
ASUS также производит различные компоненты для продуктов других корпораций, включая Sony (PlayStation 2), Apple Inc. (iPod, iPod Shuffle, MacBook), Alienware, Falcon Northwest, Palm, Inc., HP, и многие другие производители оборудования используют материнские платы ASUS в своих системах (c 2008 года вся вышеперечисленная продукция изготавливается на производственных мощностях Pegatron Corporation).
Выручка компании в 2008 году — 22,9 млрд долл., чистая прибыль — 840 млн долл.[3]
В 2010 году ASUSTeK Computer постепенно сокращает свои заказы у дочерней компании Pegatron, данные планы соответствуют общей тенденции развития компания по сокращению зависимости Asustek от Pegatron Technology: в частности, речь идет о материнских платах и графических подсистемах, производство которых может быть передано Elitegroup Computer Systems (англ.) (ECS)[4]. Во второй половине 2010 года Asustek также начнет размещать свои заказы на фабриках компаний Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry) и Quanta Computer (англ.)[5].
Задачи
усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей)
дифференциация бренда (усиление его уникальности)
увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей)[2]
[править]
Ключевые этапы ребрендинга
Маркетинговый аудит
Основная цель — понять насколько потребитель знает бренд, лояльно ли к нему относится, какие барьеры существуют для восприятия бренда, оценить его имидж для различных целевых аудиторий, понять, какие у него есть слабые и сильные стороны, конкурентные преимущества. На основании маркетингового исследования принимается решение о том, нуждается ли бренд в репозиционировании.
Репозиционирование бренда
Изменение его основных характеристик и закрепление их в сознании целевых аудиторий.
Рестайлинг визуальных атрибутов бренда
Изменение цвета логотипа и других визуальных атрибутов, сопровождающих бренд, в соответствии с новым позиционированием и новыми характеристиками бренда.
Внутренняя и внешняя коммуникация
Донести до аудитории (сотрудников, потребителей, конкурентов, etc.), какими характеристиками обладает новый бренд [1].
[править]
Примеры ребрендинга
Типичный случай ребрендинга — осовременивание бренда. Через это прошли компании «Кока-кола» и «PepsiCo» со своими традиционными напитками. Примерно раз в 10 лет в логотипы их брендов вносятся нерадикальные изменения, обновляющие бренд.
Типичными примерами ребрендинга можно назвать изменение названия авиакомпании «Сибирь» на S7, а также «новый имидж» авиакомпании «Аэрофлот» и, особенно, «РЖД».
В телекоммуникационной индустрии России наиболее успешным можно назвать ребрендинг (в 2005—2006) торговой марки «Билайн», а наиболее радикальным, хотя и не всеми принятым — ребрендинг ОАО «МТС» и других компаний, входящих в холдинг «Система Телеком».
Пример ребрендинга в сотовом ритейле — ребрендинг ГК «Связной» в в 2008 году. К логотипу компании добавлена разноцветная полоса, изменилась палитра фирменных цветов: к привычному оранжевому и голубому прибавились белый, зеленый, желтый и фиолетовый. Был изменен шрифт написания логотипа.
http://windows.microsoft.com/ru-RU/windows/home
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.](https://sun1-28.userapi.com/s/v1/ig2/r9_ZR2NJhq3A3BNUmUbJYllWieSg6qAsW9yHcWOdSYkFdrRn436hLuj3IxdaOKi8MvuobLQfXHUskbYz2dTnS4v_.jpg?quality=96&crop=31,31,897,897&as=32x32,48x48,72x72,108x108,160x160,240x240,360x360,480x480,540x540,640x640,720x720&ava=1&cs=480x480 "(= ®(*XBOX360*)®=). http://www.ubi.com/UK/default.aspx
http://assassinscreed.su/
http://www.djhero.com/en-us/home
http://www.m2034.ru/about/
В настоящее время ASUS продаёт материнских плат больше чем любая другая компания, достигнув числа в 30 млн в 2004 году. Однако, в это число входит и продукция, прошедшая ребрендинг. **!!!ЗАЙДИ! * В * !НОВОСТИ !!!!!
http://assassinscreed.ubi.com/revelations/en-GB/home/ http://www.gamestop.com/ http://www.gamestop.ru/index.html http://www.gamestop.com.ua/
ASUS также производит различные компоненты для продуктов других корпораций, включая Sony (PlayStation 2), Apple Inc. (iPod, iPod Shuffle, MacBook), Alienware, Falcon Northwest, Palm, Inc., HP, и многие другие производители оборудования используют материнские платы ASUS в своих системах (c 2008 года вся вышеперечисленная продукция изготавливается на производственных мощностях Pegatron Corporation).
Выручка компании в 2008 году — 22,9 млрд долл., чистая прибыль — 840 млн долл.[3]
В 2010 году ASUSTeK Computer постепенно сокращает свои заказы у дочерней компании Pegatron, данные планы соответствуют общей тенденции развития компания по сокращению зависимости Asustek от Pegatron Technology: в частности, речь идет о материнских платах и графических подсистемах, производство которых может быть передано Elitegroup Computer Systems (англ.) (ECS)[4]. Во второй половине 2010 года Asustek также начнет размещать свои заказы на фабриках компаний Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry) и Quanta Computer (англ.)[5].
Задачи
усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей)
дифференциация бренда (усиление его уникальности)
увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей)[2]
[править]
Ключевые этапы ребрендинга
Маркетинговый аудит
Основная цель — понять насколько потребитель знает бренд, лояльно ли к нему относится, какие барьеры существуют для восприятия бренда, оценить его имидж для различных целевых аудиторий, понять, какие у него есть слабые и сильные стороны, конкурентные преимущества. На основании маркетингового исследования принимается решение о том, нуждается ли бренд в репозиционировании.
Репозиционирование бренда
Изменение его основных характеристик и закрепление их в сознании целевых аудиторий.
Рестайлинг визуальных атрибутов бренда
Изменение цвета логотипа и других визуальных атрибутов, сопровождающих бренд, в соответствии с новым позиционированием и новыми характеристиками бренда.
Внутренняя и внешняя коммуникация
Донести до аудитории (сотрудников, потребителей, конкурентов, etc.), какими характеристиками обладает новый бренд [1].
[править]
Примеры ребрендинга
Типичный случай ребрендинга — осовременивание бренда. Через это прошли компании «Кока-кола» и «PepsiCo» со своими традиционными напитками. Примерно раз в 10 лет в логотипы их брендов вносятся нерадикальные изменения, обновляющие бренд.
Типичными примерами ребрендинга можно назвать изменение названия авиакомпании «Сибирь» на S7, а также «новый имидж» авиакомпании «Аэрофлот» и, особенно, «РЖД».
В телекоммуникационной индустрии России наиболее успешным можно назвать ребрендинг (в 2005—2006) торговой марки «Билайн», а наиболее радикальным, хотя и не всеми принятым — ребрендинг ОАО «МТС» и других компаний, входящих в холдинг «Система Телеком».
Пример ребрендинга в сотовом ритейле — ребрендинг ГК «Связной» в в 2008 году. К логотипу компании добавлена разноцветная полоса, изменилась палитра фирменных цветов: к привычному оранжевому и голубому прибавились белый, зеленый, желтый и фиолетовый. Был изменен шрифт написания логотипа.
http://windows.microsoft.com/ru-RU/windows/home
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.com/ru-RU/
http://www.xbox.")
