Описание
Бизнес-тренер руководителей. Эксперт в области трудового законодательства. Коуч. Наставник. Психолог.
Мой путь в мир управления людьми, коллективом, и бизнесом, начинался с фельдшера скорой медицинской помощи и привел меня в ТОП-руководителей в крупных компаниях различных отраслей: от дорожно-строительной, автотранспортной, нефтяной.
Я обладаю высшими образованиями — экономист по труду, педагог и психолог, а также средним медицинским образованием. За моими плечами опыт более 15 лет не просто руководителя, а производственного управленца с практическим опытом, я не просто руководила, а формировала эффективные команды,
вырастив более 100+ успешных руководителей из числа своих подчинённых.
Мой профессиональный путь был насыщен вызовами и открытиями.
Я прошла через горизонтальное и вертикальное развитие, постепенно накапливая знания и опыт.
Однако, когда мне предложили стать руководителем, я столкнулась с новыми трудностями: недостатком навыков планирования, расстановки приоритетов и мотивации команды.
Это приводило к хаосу, вечным авралам, работе до позднего вечера, эмоциональному выгоранию как у меня, так и у моих подчинённых.
Я знаю, каково это — учиться управлять людьми, принимать сложные решения и завоевывать доверие коллектива.
Очень важно, в роли руководителя перестать смотреть на задачу глазами исполнителя, начать распределять обязанности, ставить задачи и контролировать их выполнение.
Слоган руководителя теперь звучит так: «Результат чужими руками — вот новый критерий успеха для вас.
По аналогии с тренером футбольной команды, вы уже не играете на поле, но при этом корректируете действия игроков.
Отныне вы должны оценивать полезность каждого члена команды, делать замечания, критиковать, хвалить, помогать, а при необходимости и расставаться с теми, кто тормозит или портит работу коллектива или компании.
В современном мире, где изменения происходят с молниеносной скоростью, роль руководителей становится критически важной.
Без современных знаний и навыков успешного управления невозможно достичь высоких результатов. Ошибки руководителей могут иметь серьезные последствия для компании, и именно поэтому качественное управление — это ключ к конкурентоспособности.
Многие руководители полагаются на интуицию и опыт, но это не всегда приводит к успеху.
Я часто слышу: «Учиться мне поздно, я учусь на практике». Управлению учатся через пробы и ошибки, пытаясь освоить таким образом «искусство ведения бизнеса» или «искусство руководства».
Конечно, чему-то научиться на основании собственного опыта можно, но и переоценивать эту возможность не стоит.
Руководитель может из года в год мучиться со своими подчиненными, используя неэффективные, ошибочные подходы и методы управления.
Приглашаю Вас на мой авторский курс "Психология лидерства: как достигать целей через понимание команды".
Программа рассчитана для линейных, начинающих, планирующих занять должность руководителя,
уже имеющих управленческий опыт руководителей и направлена на развитие сильных сторон руководителя, профессиональных компетенций, навыков, а также на решение конкретных бизнес-задач.
Мой авторский курс обучения руководителей «Психология лидерства:
Как достигать целей через понимание команды» — это шанс избежать этих ошибок и научиться эффективным методам управления, основанным на психологических принципах и практическом опыте.
